Eine klare Richtung für die nächste Unternehmensphase.
Wenn alles gleichzeitig wichtig erscheint, fehlt oft ein verbindlicher Maßstab für Entscheidungen. Eine Unternehmensstrategie verbindet Zielkunden, Leistungsangebot, wirtschaftliche Ziele und verfügbare Ressourcen. Gemeinsam prüfen wir, wo Ihr Unternehmen heute steht und welche Entwicklung tatsächlich zu ihm passt.
Welche Probleme lösen Sie für welche Kunden? Welche Alternativen haben diese Kunden, und warum entscheiden sie sich für Ihr Angebot? Wir betrachten Leistungen, Erlösquellen, Kostenstruktur und Abhängigkeiten gemeinsam. Eine gute Positionierung lässt sich konkret erklären: durch ein relevantes Kundenproblem, einen nachvollziehbaren Nutzen und eine Leistung, die Ihr Unternehmen zuverlässig erbringen kann.
Neue Zielgruppen, zusätzliche Angebote oder ein weiterer Standort können interessant sein. Entscheidend ist, welche Option mit den verfügbaren Menschen, Mitteln und Kompetenzen erreichbar ist. Für jede Alternative betrachten wir erwarteten Nutzen, Aufwand, Risiken und die Voraussetzungen für die Umsetzung. Daraus entsteht eine begründete Reihenfolge statt einer langen Wunschliste.
Ein strategisches Ziel braucht Verantwortliche, Entscheidungstermine und nachvollziehbare Kriterien. Wir übersetzen die Richtung in konkrete Arbeitspakete. In regelmäßigen Rückblicken wird geprüft, welche Annahmen sich bestätigen und wo Anpassungen erforderlich sind. So bleibt Strategie ein Instrument zur Führung des Unternehmens.
Bringen Sie Ihr aktuelles Angebot, eine Übersicht wichtiger Kundengruppen und Ihre dringendste unternehmerische Frage mit. Wenn vorhanden, helfen Umsätze nach Geschäftsfeld, Kapazitätsgrenzen und bisherige Vertriebswege. Vollständige Unterlagen sind keine Voraussetzung für die erste Einordnung.
Im ersten Gespräch ordnen wir Ihre Situation und den gewünschten Schwerpunkt ein. Anschließend vereinbaren wir Leistungsumfang, Dauer und Honorar vor einer verbindlichen Beauftragung. Die Zusammenarbeit ist per Telefon oder Video möglich. Sie sprechen persönlich mit Stefan Mehler.
Beschreiben Sie bei Ihrer Anfrage kurz Ihr Unternehmen, die aktuelle Herausforderung und das Ziel, das Sie erreichen möchten.
Eine Strategie wird greifbar, wenn sie auch bei schwierigen Entscheidungen hilft. Angenommen, zwei neue Geschäftsfelder sind denkbar, aber nur eines kann mit den vorhandenen Ressourcen verfolgt werden. Dann braucht es Kriterien, die über Begeisterung und Bauchgefühl hinausgehen: Zugang zu Kunden, vorhandene Fähigkeiten, notwendige Investitionen und die Auswirkungen auf das Kerngeschäft. Wir machen diese Kriterien sichtbar und prüfen, welche Annahmen bereits belastbar sind.
Der nächste Schritt kann eine gezielte Kundenbefragung, ein begrenztes Pilotangebot oder die bewusste Verschiebung eines Vorhabens sein. Entscheidend ist, dass eine konkrete Frage beantwortet wird. Ein überprüfbarer Zwischenstand verhindert, dass Projekte aus Gewohnheit weiterlaufen, obwohl sich ihre Voraussetzungen verändert haben.
Sie entscheiden, welche Form der Zusammenarbeit zu Ihrem Unternehmen passt. Auf Wunsch ist jederzeit nach Terminvereinbarung eine persönliche Beratung vor Ort möglich – in Ihrem Betrieb, Ihrem Unternehmen oder Ihrem Ladenlokal. Ebenso können Sie die Beratung vollständig per Telefon und VideoCall nutzen.
Ein Besuch vor Ort ermöglicht einen unmittelbaren Eindruck von Ihrem Arbeitsumfeld. Abläufe, räumliche Gegebenheiten, Kundenwege und die Zusammenarbeit im Team lassen sich direkt im betrieblichen Zusammenhang besprechen. Das ist besonders hilfreich, wenn organisatorische Veränderungen vorbereitet, konkrete Prozesse betrachtet oder gemeinsame Prioritäten entwickelt werden sollen.
Per VideoCall sprechen Sie direkt mit Stefan Mehler, ohne Anreise und ohne zusätzliche Reisekosten oder Spesen für einen Vor-Ort-Termin. Unterlagen, Angebote und nächste Schritte können gemeinsam besprochen werden. Das erleichtert regelmäßige Abstimmungen und hält den organisatorischen Aufwand überschaubar.
Gerade während der Umsetzung ist dieser persönliche Austausch wertvoll: Sie können Erfahrungen einordnen, neue Fragen klären und Maßnahmen weiterentwickeln. Vereinbarte Gespräche lassen sich gut in den Geschäftsalltag integrieren. Für kurze Abstimmungen oder Fragen, die keine visuelle Besprechung benötigen, bietet sich ergänzend das Telefon an.
Viele Mandanten kombinieren persönliche Besuche im Betrieb oder Ladenlokal mit einer längerfristigen telefonischen Betreuung und regelmäßigen VideoCalls. Ein Vor-Ort-Termin schafft eine gemeinsame Grundlage; die anschließenden Gespräche begleiten die praktische Umsetzung. Weitere Betriebsbesuche können bei Bedarf vereinbart werden – etwa wenn sich Abläufe verändern oder ein neuer Entwicklungsschritt ansteht.
So verbindet sich die Nähe eines persönlichen Besuchs mit der Flexibilität einer kontinuierlichen Begleitung. Häufigkeit, Dauer und Beratungsform richten sich nach Ihren Zielen und dem vereinbarten Leistungsumfang.
Bei Kundenterminen vor Ort werden Reisekosten und Spesen zusätzlich zum Beratungshonorar berechnet. Beratungsumfang, Termine und den Rahmen der zusätzlichen Kosten stimmen wir vorab mit Ihnen ab. Bei telefonischer Beratung und VideoCalls entfallen diese vor-Ort-bedingten Reisekosten und Spesen; das vereinbarte Beratungshonorar bleibt bestehen.
Eine neue Leistung, ein zusätzliches Kundensegment oder mehr Personal: Solche Entscheidungen betreffen mehr als eine einzelne Idee. Halten Sie zuerst fest, welches Problem Sie lösen möchten. „Wir brauchen Wachstum“ reicht als Entscheidungsauftrag nicht aus. Konkreter wäre: „Wie können wir unsere vorhandene Kapazität mit wirtschaftlich passenden Aufträgen auslasten?“
| Feld | Was Sie festhalten | Beispielhafte Prüffrage |
|---|---|---|
| Anlass | Die beobachtete Veränderung und ihre Folgen | Fehlen Aufträge, passende Aufträge oder Kapazitäten zur Ausführung? |
| Optionen | Zwei oder drei tatsächlich machbare Wege | Was wäre möglich, wenn wir zunächst das bestehende Angebot verbessern? |
| Voraussetzungen | Benötigte Menschen, Mittel, Wissen und Zeit | Welche Voraussetzung fehlt uns heute? |
| Annahmen | Was wir vermuten, aber noch nicht wissen | Woran würden wir erkennen, dass unsere Erwartung falsch war? |
| Erster Test | Eine begrenzte Prüfung mit Verantwortlichem und Termin | Welche Information würde die Entscheidung wirklich verändern? |
Bei Bedarf seitlich wischen oder scrollen.
Ein Dienstleistungsbetrieb überlegt, weiter entfernte Kunden anzusprechen oder bestehenden Kunden eine zusätzliche Leistung anzubieten. Beim neuen Markt wären andere Vertriebswege und mehr Reisezeit nötig. Beim Zusatzangebot fehlen noch belastbare Angaben zum tatsächlichen Bedarf. Ein sinnvoller erster Schritt könnte sein, ausgewählte Bestandskunden zu ihrer aktuellen Lösung und ihren Anforderungen zu befragen. Erst danach wird entschieden, ob ein Pilotangebot ausgearbeitet wird.
Eine Priorität ist nur dann praktisch hilfreich, wenn auch feststeht, welche Vorhaben vorerst zurückstehen. Benennen Sie den nächsten Prüfschritt, eine zuständige Person und den Zeitpunkt der erneuten Entscheidung. Ein offener Punkt darf offen bleiben, wenn zugleich klar ist, wie er geklärt wird.
Für ein erstes Gespräch genügt Ihre anstehende Entscheidung mit den verfügbaren Informationen. Umfang, Dauer und Honorar einer weiterführenden Begleitung stimmen wir vorab ab. Die Verbindung zur Kundengewinnung vertieft die Seite Marketing und Positionierung; organisatorische Voraussetzungen finden Sie unter Prozesse und Organisation.
Für die spätere Rückschau ist eine kurze Begründung ebenso wichtig wie das Ergebnis der Entscheidung. Halten Sie fest, welche Informationen zum Entscheidungszeitpunkt vorlagen. Damit lässt sich eine neue Erkenntnis von einer damals übersehenen Frage unterscheiden.
Illustratives Muster · keine Kundenreferenz
Ein inhabergeführtes Unternehmen erwägt einen neuen Markt, ein weiteres Produkt und mehr Vertrieb.
Mögliches Arbeitsergebnis: Eine Entscheidungsskizze mit Priorität, offenen Fragen und einem nachvollziehbaren nächsten Schritt.
Das fiktive Beispiel veranschaulicht die Arbeitsweise. Welche Ergebnisse und Unterlagen wir gemeinsam erarbeiten, richtet sich nach Ihrem Anliegen und dem vereinbarten Umfang.
Beschreiben Sie Ihr Anliegen. Gemeinsam klären wir den passenden Einstieg.
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